所谓“一将无能，累死三军”，很多时候
鱼火锅加盟店经营得好与不好，问题其实出在老板自己身上，首先要做的是检讨自己，而不是把问题归咎在员工身上，鱼火锅店老板需要自己去找对方向，做对事情，而鱼火锅店的管理者需要做的事情是认同老板，并强有力地执行。
2024年鱼火锅店经营者，没有这三点能力，最好别做鱼火锅店！蜀滋香告诉你怎么判断一个鱼火锅店老板是否合格，看以下三点。
1、有宏观预见力，把握方向
鱼火锅店老板不仅仅是要关注自己鱼火锅店的经营，更要关注到行业的形势，以及社会经济的市场规律，要知道每个行业都是息息相关的，很多鱼火锅加盟店老板赚了钱就盲目扩张，换购重资产，结果遇到市场导致的困难就不知所措，一片茫然，找不到正确的方向，正所谓没有远见就走不远。
2、有战略定力，精准发力
火锅店市场有很品类，如果选择了一个品类就应该深耕，这样才能够在这一赛道脱颖而出，紧盯一个领域，专注一类客群，精研一套火锅店逻辑，因为现在火锅店市场已经饱和了，竞争更加激烈，想要脱颖而出，唯有专注一个品类。
3、有组织能力，营运管理
如果一个鱼火锅加盟店，产品拿不出手，门店服务管理也不好，业绩不上不下，鱼火锅店的存活完全是听天由命，这样的思维迟早要完，时代不一样，做鱼火锅店不再是起早贪黑，吃苦耐劳就能赚到钱的，鱼火锅店火锅老板必须要有组织能力，才有抵御外界风险的实力。
